Doanh nghiệp

Sứ mệnh của doanh nghiệp

“Sự khác biệt tinh vi” giữa mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận và sứ mệnh tạo ra những sản phẩm vĩ đại đã được Steve Jobs nhìn thấu và áp dụng để cứu sống một Apple phiên bản 1

Những quy tắc về đổi mới trong nền kinh tế khó khăn

Một kế hoạch vững chắc sẽ đưa ra lời giải cho câu hỏi về sự thành công hay thất bại của các chương trình chủ chốt cơ bản, nó sẽ đa dạng hóa rủi ro, cân bằng khung thời gian

Cấu trúc của doanh nghiệp từ nhân sự

Bên cạnh đó, các lĩnh vực có sự cạnh tranh mạnh mẽ ngay giữa các doanh nghiệp trong nước và doanh nghiệp nước ngoài khi mức lương cho các vị trí cấp cao không còn cách biệt. Thậm chí, sự

Sáng tạo để thành công

Sẽ rất khó để tạo đươc những đột phá trong quản trị nếu nhà quản trị giữ cái nhìn tiêu cực về những khó khăn. Bản thân kinh doanh là thách thức. Không có gì đánh bại sự sáng tạo

Tìm kiếm nhân tài trong… 30 phút

Phải xác định, phỏng vấn là dịp để người tuyển dụng nghe, quan sát, phân tích và kết nối. Vậy nên, trước khi kết thúc cuộc phỏng vấn, cần dành thời gian để ứng viên có thể tìm hiểu thêm

Cách biến nhân viên của bạn thành ‘siêu nhân viên’

Nhân viên có thể biện hộ cho sai sót của mình vào bất cứ thời điểm nào trong cuộc họp huấn luyện. Để giải quyết việc này, hãy nhắc lại nhận xét hay câu nói mà nhân viên tưởng là

Đánh giá nhân viên thường xuyên: Không phải để tăng lương

Sharon Armstrong, tác giả của cuốn The Essential Performance Review Handbook (tạm dịch): Cẩm nang đánh giá nhân viên) cho rằng để đánh giá nhân viên đạt hiệu quả và có độ tin cậy cao, điều quan trọng là sếp

3 công cụ quản trị rủi ro

ERM được xây dựng với mục đích phục vụ cho chiến lược. Đây là một công cụ lên kế hoạch, không phải công cụ quản lí các hoạt động hằng ngày. Cũng cần đảm bảo rằng nguời quản lí và

Bí quyết để vượt qua những thời điểm khó khăn?

Cho dù, sự thật là nền kinh tế đang gặp thử thách và mọi người không chắc chắn về tương lai của mình, thì cuộc sống vấn tiếp diến. Mọi người vẫn mua sắm, làm việc và tận hưởng cuộc

Phân tích rủi ro tín dụng của Ngân hàng

Trình độ của các cán bộ tín dụng đôi khi còn khá hạn chế. Ngoài ra còn có nhiều cán bộ tín dụng vì những lợi ích vật chất sẵn sàng tiếp tay cho các doanh nghiệp làm giả hồ

Mất bò mới lo làm chuồng

Quy trình quản lý rủi ro được thiết kế mang tính đồng bộ và có sự gắn kết với việc xây dựng và thực thi chiến lược của doanh nghiệp. Về cơ bản, quy trình quản lý rủi ro cần

Cách đối diện với tình huống bất ngờ trong kinh doanh

Đào tạo các kỹ năng là hoạt động cần thiết và ít tốn kém nhất trong quá trình chuẩn bị cho các tình huống khần cấp. Quan trọng hơn, trang bị các kiến thức này sẽ giúp mọi người tự

Vốn cho doanh nghiệp: Rất thiếu và rất… nhiều!

Điều quan trọng là phải biết sống với các cú sốc, mà theo tình hình hiện nay thì các cú sốc sẽ còn dài dài. Nếu cú sốc còn lâu dài thì không có con đường nào khác là phải

Vốn cho doanh nghiệp: Không chỉ từ ngân hàng

Để xử lý những vấn đề này, trước hết cần phải tìm mọi cách giảm chi tiêu công… Cũng cần dựng hàng rào kỹ thuật với quy chuẩn an toàn cao nhằm siết chặt hoạt động ngân hàng, thậm chí

Những sai lầm phổ biến của doanh nhân trẻ về tài chính doanh nghiệp

Tất cả các doanh nhân trẻ thường chọn đường tắt trong các vấn đề pháp lý và kế toán. Có lẽ họ biết một luật sư hay một chuyên gia tài chính mà họ có thể nhờ giúp họ lấy

Cách vực dậy doanh nghiệp qua cơn suy thoái

Marketing trên internet có khả năng đưa bạn đi bất cứ nơi nào, đặc biệt nếu bạn thành thạo trong ngành nghề hoặc thị trường có vị thế đặc biệt đối với món hàng hay dịch vụ của bạn. Hãy